Exemple de session :
« rapport de développement durable » 

Qu’elles sont vos parties prenantes ?
Connaissez-vous le référentiel GRI ?
Votre taux d’accidents du travail est-il en progrès ?
Quelle est votre contribution à l’effet de serre ?
Le manager doit s’approprier les concepts du développement durable et garder la main pour que son entreprise reste un acteur engagé.
Sa première démarche est la mise en place d’indicateurs et d’objectifs.
Cette session vise à donner des clés et des méthodes pour engager ou accompagner une démarche de reporting non financier.
Elle est construite sous forme de modules qui peuvent être combinés selon vos besoins :

• Référentiels français et internationaux
• Protocole et Indicateurs
• Périmètre et Projet
• Approche systémique et normes ISO
• Autres normes et complémentarité

Un phénomène de mode
ou un nouveau concept
de management ?

Le manager est
concerné, produire de la valeur ne suffit plus, il
faut donner du sens.
Les entreprises
doivent
dorénavant
« rendre des
comptes » et
communiquer 
tant sur 
l'empreinte
environne-
mentale que 
sur l’impact
sociétal de 
leurs activités.

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Nous proposons une approche pratique qui donne des clés et des méthodes pour s'approprier les concepts, initier une démarche, démarrer ou accompagner un reporting non financier
Parmi nos formations
	Contexte international, actes fondateur, référentiels
	Investissement socialement responsable, fonds, indices, rating
	Partie prenantes, gouvernance, reporting
	Commerce équitable, éco-conception, empreinte environnementale, bilan sociétal